Bør bedriften være Lean til en hver pris?

Vi ser stadig mer press i markedet, uansett om det er i serviceyrker eller produksjon. De bakenforliggende årsakene er ikke tema i denne artikkelen. Vi skal heller så på hvordan man kan agere når forholdene blir vanskeligere. Det er vanskelig å vite hvordan man skal få bedriften til å overleve når alle faktorer blir endret på. Tidoblet strømpris, høyere renter og mindre forutsigbarhet, gjør at mange prøver å finne kortsiktige løsninger. Men bør bedriften være Lean til en hver pris?

Først, hva mener vi med LEAN? Med lean tror mange at man kun snakker om nedbemanning, men lean handler om en mer helhetlig tankegang enn kutt på bunnlinja. Lean betyr strømlinjeformet tenking spesielt med tanke på bedriftens virksomhet. Den strømlinjeformede tankegangen er viktig for å effektivisere driften. Det er tradisjonelt sett produksjonsbedrifter som er omfattet av lean, men slik er det ikke lenger. 

Kommer snart: Hvorfor må man markedsføre seg?

Er bærekraftsmålene for miljø nok - hva med menneskerettigheter?

Er bærekraftsmålene for miljø nok - og hva med menneskerettigheter?

I dag har jeg virkelig fått opp øynene, og det nok engang som et sjokk. Det er så mange ting som vi kan utvikle og bli enda bedre på. Vi er flinke til å sette opp planer, slik som bærekraftsmål som virkelig gjør en forskjell. Når det er snakk om fornybare energikilder, passivhus, gjenbruk og resirkulerte materialer, som er smartere løsninger som kan være til nytte for alle.

Vi må gjøre tiltak i klesindustrien, endre måten vi tenker videreutvikling av produkter på. Det er lett å se at byggenæringen er i et stort dilemma, de må stadig bygge nytt for å holde mennesker i arbeid. De får velsignelse fra myndighetene, som også er interessert i dette. Det er ikke fruktbart å ha fult av folk gående på nav. Men det samme gjelder for alle næringer, det er i prinsippet ingen av dem som er bærekraftige nok. Alt fra helse til turisme er kun et stort svart hull som bare vokser og vokser.

Hvordan blir arbeidsmarkedet om 10-15 år?

Hvordan blir arbeidsmarkedet med AI om 10-15 år?

Et betimelig spørsmål som ikke mange stiller seg er hvordan arbeidsmarkedet med blir om 10-15 år. Mange tenker nok på det, men bekymringer som det vil folk flest helst ikke tenke på. Men det er flere grunner til å tenke på det, både på grunn av situasjonen vi står inne i, men også på grunn av den rasende raske teknologiske utviklingen. Nå kommer også AI for fullt, og da kan mange jobber stå i fare. 

Å tenke på dette, kan gi deg et forsprang dersom du er villig til å starte å videreutvikle deg og dine ferdigheter. Hvilke jobber vil bestå, og hva må man kunne for å få en jobb i fremtiden? Kanskje det er mye enklere enn du tror? Eller at mulighetene blir mindre om du ikke gjør noe. Ekspertene har tro på fremtiden, selv om de ser store utfordringer med de mange komplekse utfordringene vi står ovenfor. 

Markedsverdi vs. Realverdi - og hva er bærekraft?

Markedsverdi vs. Realverdi - hva har det med bærekraft å gjøre 

Har du noen gang tenkt på hva et produkt egentlig er verdt? Og har du noen gang tenkt på hva det EGENTLIG er verdt? Vi har markedsverdi som er styrt ut fra tilbud og etterspørsel, og som alle direkte er avhengige av for å få lønn. Eller et betalingsmiddel for å handle varer og tjenester. Men hva er realverdien? Så lenge vi har mennesker, noe vi definitivt har, så har alle produkter en markedsverdi. 

Det er også en av oppgavene til en logistikk-ingeniør å finne ut kostnadene til et hvert produkt i sortimentet deres, slik at de kan finne ut hvordan det kan bli billigere. Om de får ned kostnadene så kan de gjøre en rekke ting. De kan selvfølgelig gå rett ut å kjøpe iskrem til alle de ansatte. De kan kjøpe nytt utstyr eller de kan investere. De kan få tid til å utvikle seg. For eksempel med markedsføring, eller med nye konsepter.

Logistikk som gir økt fortjeneste

Logistikk som gir økt fortjeneste

Det som betyr noe for de aller fleste av oss, er inntekt. For noen er inntekt en selvfølge, mens for andre er det ingen selvfølge å tjene penger. Alternativet med å gå på NAV er ikke noe noen ønsker. Det er mange måter å overleve på, men en drøm om litt mer å rutte med er noe de fleste kan kjenne seg igjen i. Mange tenker at flere systemer kun er en utgift. Men logistikk som gir økt fortjeneste er en innsats (input) som skaper med inntekt (output).

I de aller fleste situasjoner må man investere noe, eller ta en risiko. Risiko er knyttet til verdier og hvordan man forvalter dem. Det kan være å investere i tiden sin, ved å begynne på et prosjekt man ikke vet utfallet av. Det kan være å bestille fond og aksjer. Det kan også være å gjøre ting mer gjennomført, for å skape større og bedre resultat. 

Systemene som brukes i logistikk

 Systemene som brukes i logistikk

Logistikk-faget er fullt av systemer. Det nærmest flommer over av systemer. Og for en logistiker er det ikke noe problem, fordi han alltid vet hvilke som er nyttige til hvilke områder. Med disse systemene vil bedrifter kunne øke fortjenesten fordi handlingene blir optimalisert. Enten det er for å synkronisere prosesser, eller å ikke gjøre det. Av og til skal en hendelse skje akkurat mellom to andre, eller i en jevn rytme som ikke kohererer med de andre. I det store bilde vil likevel systemet fungerer så optimalt som det er mulig. 

Vi har en del systemer som virkelig assosieres med logistikk. Vi skal gå litt nærmere inn på dem her. Dette er systemer som ikke uten videre kan implementeres av hvem som helst, men som trenger fagfolk til å integrere dem slik at de fungerer slik de skal. Dette kan ta tid, slik at man helst bør ha kontinuerlig oppfølging over tid, mens andre er lettere å putte inn i et eksisterende system.

Hvorfor man bør være interessert og nysgjerrig

Hvorfor man bør være interessert og nysgjerrig

Denne artikkelen er kanskje mest rettet mot yngre, fremadstormende mennesker i alle aldre. Men en ting som er sikkert, er at man ikke kommer langt med å være innesluttet og uinteressert. Det er mange grunner til at det er sånn, og så er det mange som sliter nettopp med å være genuint interessert og nysgjerrig. 

Likevel mener jeg at de to grunnleggende egenskapene kan føre deg langt om det er det du ønsker. For der noen mener man må finne ut alt "sjæl", så kan denne artikkelen nemlig sette fokus på hvorfor det kan være nyttig å øve på å være nysgjerrig og interessert. Nysgjerrighet er sannsynligvis en av de aller største drivkreftene bak systematisk utvikling.

Hvorfor bærekraft med logistikk?

 Hvorfor bærekraft med logistikk?

I denne bloggen kommer bærekraft til å gå gjennom som en rød tråd. Grunnen er at vi vil sette fokus på mer enn kortsiktig fortjeneste. Det er viktigere å se på langvarig suksess, der man selv kan ta styring over eget liv og arbeide. 

Bærekraft er et uttrykk som brukes flittig i dag og som kanskje ikke respekteres slik det bør. Og det er fordi verdien av bærekraft er så mye større enn vi aner. Det er vel ingen tvil om at alle ønsker seg ting som muligheter, fred og nok mat, men uten bærekraft vil det bli umulig å fortsette den utviklingen som er opprettholdt gjennom snart 100 år.

Hva er grunnleggende logistikk?

Hva er grunnleggende logistikk?

Står bedriften din helt uten logistikk, så kan det hende du har mye mer å gå på og går glipp av større utbytte. Bedriften går kanskje godt allerede, mye bedre enn du hadde sett for deg. Det begynner å bli vanskelig å få gjort unna alt arbeidet, og du må vurdere å ansatte flere. Men som i alt annet, så har du ingen garanti for at suksessen skal fortsette? Det kan oppstå mange forskjellige ting, noe som kan bety store uforutsette utgifter og kroken på døra.

Grunnleggende logistikk innbefatter noen helt spesifikke begreper. For effektivisering er det viktig å administrere, planlegge og utføre handlingene som er avgjørende for å lykkes. Logistikk avhenger av erfaring, men også bruk av de riktige verktøyene. Mye er prøve og teste basert (slik som grunnlaget for all vitenskap er), men er avhengig av kunnskap om alt fra mekanikk til økonomistyring.

Hvorfor har vi egentlig logistikk?

Hvorfor har vi egentlig logistikk?

Det er mange som ikke forstår hvorfor man trenger logistikk. Hva hjelper det oss å kunne matematikk og fysikk, når vi selger strikkepinner vi har laget selv? Eller hjemmelaget chips fra egne poteter?

Tanken med logistikk er effektivisering. Og ordet effektivisering betyr å optimalisere forholdene. Med det utgangspunktet vet vi alle at forskjellen på utgifter og inntekter er en slik ting. Det kan hende du allerede har kunder, og tjener godt. Men logistikk gir muligheten til å se enda lenger. På en forsvarlig og gjennomtenkt måte.

Hvorfor velge Effektr?

Som utdannet innenfor logistikk har undertegnede over 10 års erfaring med effektivisering av bedrifter. Noe av det viktigste vi lærte i studiet var å aldri forhaste seg og levere et halvferdig arbeid. Men hvordan vet man når arbeidet er perfekt? Det er kanskje noe denne siden kan svare på. Les videre hvorfor velge å følge Effektr.

Det gjelder å ha en oversikt som bygger på generelle elementer som gjør at man kan krysse av når arbeidet er gjort. Det er ikke sikkert din bedrift har behov for å lykkes på nett, men det er før du ser effekten av digital markedsføring. Det er viktig å vite hva man vil, og som de fleste andre handler ønskene om å selge varer eller tjenester. Effektr gir din bedrift en real sjanse for å lykkes i lang tid.